![]() |
Logistic Specialist - consultanta operationala planificare, S&OP PlanGeneralitatiPlanificarea este unul dintre cele mai importante procese dintr-o companie si, cu toate ca importanta planificarii intr-o companie este foarte mare, atentia care se acorda acestui proces este destul de redusa. Lipsa de planificare integrata la nivel de companie va duce la utilizarea nejudicioasa a resurselor si la marirea costurilor de operare generale ae companiei. In zona de supply chain lipsa planificarii se va transfera mai devreme sau mai tarziu in costuri si va incepe, in mod cert, sa fie vizibila si sa fie transferata catre clienti. Existenta si functionarea in parametri a unui astfel de proces se poate realiza doar cu participarea tuturor departamentelor companiei si cu implicarea directa a top managementului. Din experienta noastra mai mult de 70% din companiile care opereaza in Romania au probleme de planificare. S&OP Plan (sales and operattional plan) este un process de planificare integrata intre toate departaementele din zona de supply chain. Astazi, insa, noi va putem ajuta! |
1. S&OP Plan :Procesul de auditare propus de noi prin acest proiect vizeaza identificarea modului in care se desfasoara procesul de planificare, la momentul auditului, in compania dumneavoastra. Procesul de auditare se va concentra pe urmatoarele elemente:1. Auditare nivel existenta proces planificare in companie; 2. Previzionare cerere: existenta proces, verificare mod de intocmire, verificare acuratete; 3. Auditare proces de planificare productie in corelatie cu previzionarea cererii; 4. Auditare proces planificare achizitii pe baza prevezionarii cererii si a planificarii productiei(daca e cazul); 5. Auditare proces de planificare logistica: planificare resurse necesare operatiuni logistice in concordanta cu previzionarea cererii, planificarea de productie, planificare de achizitii etc; 6. Auditare mod de executare a sedintelor de planificare si urmarirea realizarii obiectivelor propuse; 7. Auditare planificare financiara in corelare cu previzionarea cererii si cu cheltuielile operationale; 8. Auditare procedura aprobare S&OP Plan; 9. Auditare procedura de rectificare a S&OP Plan; La sfarsitul exercitiului se va emite un raport care va avea urmatorele elemete:
- Termene de implementae a masurilor si propunerilor prezentate mai sus; - Evaluare financiara estimativa privind pierderile financiare si operationale; - Evaluare financiara estimativa privind beneficiile financiare dupa implementarea masurilor propuse; - Propuneri operationale privind fluidizarea proceselor, reducerea costurilor, masurare si inegistrare a datelor; - Propuneri privind modificari ale sistemului informatic (daca e cazul) sau adoptarea unui sistem (daca e cazul); Pentru a putea desfasura activitatea trebuie sa avem acces la urmatoarele:
- Disponibilitatea oamenilor pentru discutii cu noi in perioada stabilita pentru audit; - Acces in sistemul informatic de management (daca e cazul); - Persoana de legatura in interiorul firmei care sa faca lucrurile sa se intimple asa cum le stabilim ( intilniri cu oamenii, furnizarea de informatii si rapoarte in timpul agreat si formatele agreate, acces la echipamente si faclitati etc); |
Durata unui astfel de proiect - 7 zile; |
Costul proiectului - Te rugam sa ne dai un email si iti vom trimite o oferta personalizata; |
ROI Garantat - 250%;* |
Dupa aceasta perioada de auditare poate urma (este la latitudinea clientilor acest aspect) o perioada de consultanta pentru implementarea masurilor propuse sau o perioada de training cumulata cu partea de consultanta. Tariful pentru aceasta perioada va putea fi stabilit la momentul cand se vor agrea proiectele pe care le vom face impreuna. |
* garantat in perioada de consultanta daca proiectele propuse spre implementare se realizeaza de catre consultantii nostri. |
|
![]() |