Logistic Specialist - consultanta operationala achiziitii si management stocuri
Cere o intainire cu un consultant logistic si supply chain
Logistic Specialist - consultanta operationala achizitii si management stocuri

Logistic Specialist - consultanta operationala achizitii si management stocuri

Generalitati

Un astfel de proiect isi propune sa auditeze daca modul in care se face managementul stocului este optim pentru compania dumneavoastra. Un stoc optim va ocupa mai putin spatiu in depozit, va bloca mai putini bani si va limita pierderile financiare asociate pastrarii un timp mai indelungat decat trebuie al produselor pe stoc. In suficient de multe companii achizitia produselor se face dupa criterii care pot duce la probleme financiare pentru companie. Negocierile cu furnizorii se desfasoara, de cele mai multe ori, avand la baza criterii care nu maximizeaza performantele financiare a organiatiei dumneavoastra. Planificare achizitiilor trebuie sa fie strans legata cu planificare vanzarilor si piata, aceste lucruri sunt, de cele mai multe ori cunoscute, dar foarte putine companii reusesc sa le si aplice in practica.


1.Detaliere Proiect

    1. Auditare portofoliu de produse: categori de produse, viteze de rotatie stoc, mod de calcul si de masurare a vitezelor de rotatie;
    2. Auditare criterii de achizitii: cantitate optima de comanda, modalitate de calcul si urmarire a cantitatii optime de comanda;
    3. Auditare proces de comanda, aprobari, identificare si cuantificare riscuri asociate;
    4. Stoc minim, stoc maxim, stoc optim: metoda de calcul si urmarire, acuratete respectare stoc optim;
    5. Auditare profitabilitate pe loturi de achizitie, metoda de urmarire si raportare;
    6. Auditare proces privind scaderea pretului de vanzare al produselor, reducerea marjelor: cand se aplica, in ce cuantum se aplica, cine propune, cine aproba, cine pune in practica, cine raporteaza etc;
    7. Audit procese informationale, planificare achizitii-marketing&vanzari, achizitii-logistica, achizitii-financiar;
    8. Audit performanta echipa achizitii, proceduri, KPI;
    9. Audit criterii stabilire target achizitii pe furnizori;
    10. Audit activitati brand management;

La sfarsitul exercitiului se va emite un raport care va avea urmatorele elemete:

    - Identificare zonelor de risc;
    - Clasificare zonelor de risc pe baza scoringului;
    - Reducerile estimative de costuri in zonele identificate;
    - Cuantificare financiara beneficii operationale;
    - Perioada estimativa reala de amortizare a investitiei;
    - Stabilirea unui buget estimativ;
    - Impact in business dupa implementarea solutiei;

Pentru a putea desfasura activitatea trebuie sa avem acces la urmatoarele:

    - Situatii financiare si facturi;
    - Rapoarte si contracte cu furnizori;
    - Disponibilitatea oamenilor pentru discutii cu noi in perioada stabilita pentru proiectulde implementare WMS;
    - Acces in sistemul informatic ERP;
    - Persoana de legatura in interiorul firmei care sa faca lucrurile sa se intimple asa cum le stabilim ( intilniri cu oamenii, furnizarea de informatii si rapoarte in timpul agreat si formatele agreate, acces la echipamente si faclitati etc);

Durata unui astfel de proiect - 4 zile;

Costul proiectului - Te rugam sa ne dai un email si iti vom trimite o oferta personalizata;
Dupa aceasta perioada de auditare poate urma (este la latitudinea clientilor acest aspect) o perioada de consultanta pentru implementarea masurilor propuse sau o perioada de training cumulata cu partea de consultanta. Tariful pentru aceasta perioada va putea fi stabilit la momentul cand se vor agrea proiectele pe care le vom face impreuna.


Clienti