Lumea te sfatuieste sa citesti, eu nu fac asta
Daca vrei sa performezi cititul nu te ajuta, cititul e doar un pas nicidecum obligatoriu, catre performanta. Altele sunt chestiile care te fac sa performezi.
Daca vrei sa performezi cititul nu te ajuta, cititul e doar un pas nicidecum obligatoriu, catre performanta. Altele sunt chestiile care te fac sa performezi.
i grija cum faci fiecare pas daca vrei ca aceste proiecte sa iti iasa. Foarte multe proiecte complexe esueaza datorita nerespectarii unor principii simple si eficiente.
Recompensele sentimentale sunt o modalitate de a motiva oamenii mai puternica dect orice alta metoda de motivare pe care eu o cunosc. Cu toate astea e folosita in foarte putine companii.
Asumarea de riscuri in companie este o sarcina a managementului, si, de cele mai multe ori, oamenii nu isi dau seama ca relatia dintre riscuri si beneficii nu e una liniara.
Poate ti se pare ok ca totul sa treaca pe la tine in firma si sa controlezi totul. Yise pare ca e ok pentur ca te-ai obisnuit asa, dar nu e bin
Orice companie trebuie sa aiba un plan e control. Controlul trebuie sa se faca planificat si constant, Controlul nu trebuie vazut ca o taiere de capete in companie, asa cum e vazut in foarte multe companii.
Cum ar trebui sa arate planul de trianing in companie si cine ar trebui sa-l faca. Ce ar trebui sa contina planul de training.
Modul de rezolvare a unei probleme depinde de ce fel de problema e, iar abordarea tine de asta.
Daca nu stii care sunt obiectivele angajatilor tai ar fi bine sa le afli pentru ca aceste obiective sunt mai importante decat obiectivele companiei.
In acest podcast va explic cum ar trebui sa s efaca forecast in orice companie. Sunt niste lucruri care trebuiesc facute daca vrei sa ai un forecast bun