Logistic Specialist - consultanta operationala WMS

Logistic Specialist - consultanta operationala imlementare WMS (warehouse management system)

Generalitati

Implementarea unei solutii software in companie este intotdeauna o investitie strategica. Alegerea momentului cand aceasta solutie este implementata in companie, bugetul alocat, beneficiile aduse, ROI-ul sau alegerea solutiei si a furnizorului potrivit sunt intotdeauna variabile pe care angajatii companiei nu reusesc sa le rezolve eficient. De cele mai multe ori decizia de implementare a unui soft pentru logistica si supply chain se ia prea tarziu, adica destui clienti au parasit deja portofoliul companiei sau au fost cheltuiti bani multi cu costuri care ar fi putut fi optimizate de solutia software. Angajatii companiei nu resusesc, de cele mai multe ori, sa ofere informatii relevante si suficiente pentru a sustine decizia de a implementa un WMS sau un TMS. Pe de alta parte furnizorii de astfel de solutii vor sa vanda solutia software si mai putin sa optimizeze performantele companiei dumneavoastra, fapt pentru care in faza de vanzare a produsului solutia va fi prezentata ca cea mai buna solutie din lume care poate rezolva orice fel de probleme veti avea. Un alt aspect important este ca, odata semnat contractul cu un astfel de furnizor veti deveni dependent de el. De aceea un astfel de proces este recomandabil sa fie condus de catre specialisti. ATENTIE! Orice proiect de implementare soft in companie nu este un proces IT ci un proces operational, iar un WMS (warehouse management system) sau TMS (transport management system) este cu atat mai mult un proiect operational.


1.Detaliere Proiect

    1. Identificare fluxuri operationale, documente si informatii din companie;
    2. Identificare zone critice pentru business;
    3. Clasificare zone critice pe baza de scoring;
    4. Identificare posibile zone in care se pot face optimizari si reduceri de costuri prin implementarea unei solutii software WMS sau alta solutie software pentru supply chain;
    5. Identificare beneficii operationale si financiare ca urmare a implementarii solutiei software WMS;
    6. Cuantificare financiara estimativa reduceri de costuri pe fiecare zona in parte;
    7. Cuantificare financiara beneficii operationale;
    8. Calculare ROI pentru solutia software;
    9. Propunere buget pentru solutia software;
    10. Impact estimativ in business dupa implementarea solutiei WMS;

La sfarsitul exercitiului se va emite un raport care va avea urmatorele elemete:

    - Identificare zonelor de risc;
    - Clasificare zonelor de risc pe baza scoringului;
    - Reducerile estimative de costuri in zonele identificate;
    - Cuantificare financiara beneficii operationale;
    - Perioada estimativa reala de amortizare a investitiei;
    - Stabilirea unui buget estimativ;
    - Impact in business dupa implementarea solutiei;

Pentru a putea desfasura activitatea trebuie sa avem acces la urmatoarele:

    - Situatii financiare si facturi;
    - Rapoarte flota si contracte cu furnizori;
    - Disponibilitatea oamenilor pentru discutii cu noi in perioada stabilita pentru proiectul de implementare WMS;
    - Acces in sistemul informatic ERP (daca e cazul);
    - Persoana de legatura in interiorul firmei care sa faca lucrurile sa se intimple asa cum le stabilim ( intalniri cu oamenii, furnizarea de informatii si rapoarte in timpul agreat si formatele agreate, acces la echipamente si faclitati etc);

Durata unui astfel de proiect - 4 zile; Proiectul este realizat pe baza know-how-ului furnizat de partenerii nostri internationali.

Costul proiectului - Te rugam sa ne dai un email si iti vom trimite o oferta personalizata;

Dupa aceasta perioada de auditare poate urma (este la latitudinea clientilor acest aspect) o perioada de consultanta pentru implementarea masurilor propuse sau o perioada de training cumulata cu partea de consultanta. Tariful pentru aceasta perioada va putea fi stabilit la momentul cand se vor agrea proiectele pe care le vom face impreuna.


Clienti