Logistic Specialist - consultanta operationala Route to Market Logistic Specialist - consultanta operationala Route to Market Logistic Specialist - consultanta operationala Route to Market
Cere o intainire cu un consultant logistic si supply chain

Logistic Specialist - consultanta operationala Route to Market

Generalitati

Va propunem prin acest proiect o metodologie profesionala de evaluare a procesului prin care produsele dumneavoastra ajung in piata. Strategiile de distributie folosite de catre companii nu sunt intotdeauna cele mai profitabile, iar identificarea canalelor si clientilor neprofitabili poate fi o adevarata provocare pentru clientii nostri. Daca aveti astfel de probleme metodologia propusa de noi si metodele folosite de catre noi va vor garanta profitabilizarea unui astfel de proces.

Astazi, insa, noi va putem ajuta!


1. Route to Market evaluam urmatoarele:

    1 Auditare proces Route to Market;
    2 Auditare clienti: profitabili, neprofitabili, strategii de profitabilizare a clientilor;
    3 Auditare calitatea livrarilor catre clienti (produsul corect, in timpul corect, cu costurile corecte);
    4 Auditare performanta pe canale de livrare;
    5 Auditare metodologie de clasificare sudbistribuitori pe baza de scoring (criterii financiare, Planificare si Logistica, Parteneriat, Vanzari ) ;
    6 Auditare KPI, metode de masurare si evaluare;
    7 Auditare rapoate, releventa rapoarte;
    8 Auditare structura de cost pe canale de livrare, corectitudine masurare costuri;
    9 Auditare proceduri, metode de lucru etc;
    10 Auditare structura organizationala si performanta personal implicat in proces;;

La sfarsitul exercitiului se va emite un raport care va avea urmatorele elemete:

    - Descrierea situatiei actuale si propuneri de imbunatatire pentru punctele prezentate mai sus;
    - Termene de implementare a masurilor si propunerilor prezentate mai sus;
    - Evaluare financiara estimativa privind pierderile financiare si operationale;
    - Evaluare financiara estimativa privind beneficiile financiare dupa implementarea masurilor propuse;
    - Propuneri operationale privind fluidizarea proceselor, reducerea costurilor, imbunatatirea proceselor de control, masurare si inregistrare a datelor;
    - Propuneri privind modificari ale sistemului informatic (daca e cazul) sau adoptarea unui sistem (daca e cazul);

Pentru a putea desfasura activitatea trebuie sa avem acces la urmatoarele:

    - Rapoarte si alte date relevante pentru proiect;
    - Disponibilitatea oamenilor pentru discutii cu noi in perioada stabilita pentru audit;
    - Acces in sistemul informatic de managementul (daca e cazul);
    - Persoana de legatura in interiorul firmei care sa faca lucrurile sa se intimple asa cum le stabilim ( intilniri cu oamenii, furnizarea de informatii si rapoarte in timpul agreat si formatele agreate, acces la echipamente si faclitati etc);

Durata unui astfel de proiect - 7 zile;

Costul proiectului - Te rugam sa ne dai un email si iti vom trimite o oferta personalizata;

ROI Garantat - 300%;*

Dupa aceasta perioada de auditare poate urma (este la latitudinea clientilor acest aspect) o perioada de consultanta pentru implementarea masurilor propuse sau o perioada de training cumulata cu partea de consultanta. Tariful pentru aceasta perioada va putea fi stabilit la momentul cand se vor agrea proiectele pe care le vom face impreuna.
* garantat in perioada de consultanta daca proiectele propuse spre implementare se realizeaza de catre consultantii nostri.


Clienti


Recomandari

Intr-o discutie pe care am avut-o cu directorul meu comercial, in care il intrebam punctual daca un anume client este profitabil sau nu si cum imi poate arata cu cifre legat de ceea ce imi va spune legat de acel client, am avut o surpriza foarte mare sa constat ca raspunsul a fost unul de genul: "Da, este profitabil si nu am cifre dar stiu eu ca este". De fapt nu cifrele de vanzari lipseau ci corelarea acestora cu cifrele legate de costuri, cifre greu de obtinut pentru fiecare client in parte. Era foarte clar pentru mine ca neavand o situatie a clientilor neprofitabili nu aveam o strategie de profitabilizare a lor si nimeni nu urmarea asta. In momentul acela ma gandeam oare citi bani pierdeam si de cat timp. Intern imi era clar ca nu aveam cunostitinte si resurse sa facem asa ceva, asa ca am apelat la consultanti externi. Metodologia propusa de Logistic Specialist mi-a rezolvat aceasta problema si a reusit sa-mi scoata la suprafata problemele si sa apara cifre legate de acele probleme. Daca vreti sa rezolvati astfel de probleme Logistic Specialist este solutia.

DIRECTOR EXECUTIV Companie de import si distributie