Logistic Specialist - consultanta operationala productie
Cere o intainire cu un consultant logistic si supply chain

Logistic Specialist - consultanta operationala productie

Generalitati

Procesul de productie este complex si suficient de greu de urmarit daca activitatile nu se desfasoara intr-un sistem extrem de organizat. Fiecare din cele 2 tipuri de activitati de productie existente: productia de masa (serie mare) si productie discreta (productia unicat), presupun procese specifice desfasurate intr-o anumita secventa, secventa bine planificata si corect executata. Lisa unor astfel de elemente duce de cele mai multe ori la costuri marite cu materialele, costuri marite cu forta de munca si utilajele, utilaje nejudicios folosite, intarzieri si pierderi de comenzi.

Astazi, insa, noi va putem ajuta!


1. Productie – evaluam urmatoarele:

    1.Auditare fluxuri de marfa, informatii si documente;
    2.Auditare procese preluare comenzi, circuit de aprobare, lanasare in executie;
    3.Auditare planificare procese de productie;
    4.Auditare respectare retete de fabricatie, optimizare cantitati de materiele, proces tratatere rebuturi, circuit documente;
    5.Auditare transfer de responsabilitati (puncte de lucru productie, depozite productie etc);
    6.Auditare KPI si proceduri;
    7.Auditare costuri in zonele critice (costuri pe unitate de produs, costuri pe kg, costuri pe operatie, manopera etc);
    8.Auditare exploatare utilaje si masini folosite;
    11.Auditare masurare si evaluare parametri operationali din structura de cost;
    12.Auditare performanta angajati;
    13.Auditare operare documente;
    14.Auditare circuit informatii in interiorul firmei si in exterior;
    15.Auditare modalitate de operare si utilizare sistem informatic;
    16.Auditare fluxuri paralele;

La sfarsitul exercitiului se va emite un raport care va avea urmatorele elemete:

    - Descrierea situatiei actuale si propuneri de imbunatatire pentru punctele prezentate mai sus;
    - Termene de implementae a masurilor si propunerilor prezentate mai sus;
    - Evaluare finnciara estimativa privind pierderile financiare si operationale;
    - Evaluare financiara estimativa privind beneficiile financiare dupa implementarea masurilor propuse;
    - Propuneri operationale privind fluidizarea proceselor, reducerea costurilor, imbunatatirea proceselor de control, masurare si inregistrare a datelor;
    - Propuneri privind modificari ale sistemului informatic (daca e cazul) sau adoptarea unui sistem (daca e cazul);

Pentru a putea desfasura activitatea trebuie sa avem acces la urmatoarele:

    - Rapoarte si alte date relevante pentru proiect;
    - Disponibilitatea oamenilor pentru discutii cu noi in perioada stabilita pentru audit;
    - Acces in sistemul informatic de managementul (daca e cazul);
    - Persoana de legatura in interiorul firmei care sa faca lucrurile sa se intimple asa cum le stabilim ( intilniri cu oamenii, furnizarea de informatii si rapoarte in timpul agreat si formatele agreate, acces la echipamente si faclitati etc);

Durata unui astfel de proiect - 7 zile;

Costul proiectului - Te rugam sa ne dai un email si iti vom trimite o oferta personalizata;

ROI Garantat - 250%;*
Dupa aceasta perioada de auditare poate urma (este la latitudinea clientilor acest aspect) o perioada de consultanta pentru implementarea masurilor propuse sau o perioada de training cumulata cu partea de consultanta. Tariful pentru aceasta perioada va putea fi stabilit la momentul cand se vor agrea proiectele pe care le vom face impreuna.
* garantat in perioada de consultanta daca proiectele propuse spre implementare se realizeaza de catre consultantii nostri.


Clienti


Recomandari
Aveam intarzieri mari la clienti, aveam proceduri greoaie si inficiente, fluxuri parelel de documente si operationale. Dupa un astfel de proces am descoperit ca aveam probleme de control al materialelor utilizate in procesul de productie, al respectarii retetelor de fabricatie, aveam probleme de securitate privind controlul tranferului marfurilor intre depaozite, intre productie si depozite. Gratie unui astfel de proiect am reusit sa eficientizam costurile pe unitatea de produs, sa reducem birocratia in ceea ce priveste circuitul de aprobare, sa reducem fluxurile pararele si sa controlam eficient procesele premergatoare lansarii in executie. Implementarea de catre consultantul Logistic Specialist a unui raport simplu ne-a dat posibilitatea sa vedem ca pe masura ce costurile de achizitii a materilor prime scadeau (reuseam sa achizitionam mai eficient), costul pe unitatea de produs crestea, identificand pe baza acestui raport zonele din productie unde aveam probleme de crestere a costurilor.

DIRECTOR GENERAL companie de productie